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重庆机电股份:让高端制造装备世界

来源: 重庆日报 作者: 蒋青琳 发布时间:2017-08-11

  重庆机电股份培育发展新动能

  让高端制造装备世界

重庆机电股份:让高端制造装备世界

  重庆通用集团生产的风电叶片。图片由重庆机电股份供图

  2007年7月27日,经重庆市政府和重庆市国资委批准,重庆机电控股(集团)公司(简称重庆机电集团)联合重庆渝富资产经营管理有限公司、重庆建工(集团)有限责任公司和中国华融资产管理公司等四家国有独资公司共同发起成立了重庆机电股份有限公司(简称重庆机电股份),一年后,该公司在香港联合交易所正式挂牌上市。

  今天,重庆机电股份迎来了10周年的生日。

  10年间,重庆机电股份在控股股东重庆机电集团和广大投资者的支持下,深化改革,积极融入西部大开发、“一带一路”和长江经济带建设。特别是近年来,公司积极调整战略步伐,坚持走质量效益之路,以改革和创新驱动战略推动产业升级,积极培育核心竞争力和发展新动能,产业整体向高端、智能、绿色、诚信制造发展,实现了历史性跨越。

  到2016年底,重庆机电股份资产规模从成立之初的65.65亿元,增长到154.36亿元;连续多年跻身中国机械工业500强;上市以来已累计向全体股东分红14.41亿元。

  站在新的起点,重庆机电股份秉承“装备中国,走向世界”的企业愿景,提出到2020年,实现资本与产业深度融合,良性互动,努力将自身打造为主营业务突出、竞争优势明显,盈利能力强劲,具有国际竞争力的的高端制造上市企业。

  引与退并行

  多维度推进改革取得成效

  3年前,重庆机电股份所属重庆华浩冶炼有限公司亏损高达5800多万元。预计2017年公司利润可达千万元。

  迅速扭亏为盈的背后,是重庆机电股份近几年来积极探索混合所有制改革取得的成效。

  长期以来,生产有色金属粉末的龙头企业——重庆华浩冶炼有限公司和北京有色金属研究总院下属有研粉末新材料(北京)有限公司,为抢占市场,互相杀价,导致两败俱伤。

  2014年7月,两家企业强强联合,组建混合所有制企业——重庆有研重冶新材料有限公司。为激励管理层积极性,重庆机电股份拿出8.5%的股份实施管理层和骨干员工持股,混合所有制改革让企业生机再现。

  这,也只是重庆机电股份在推进国资国企改革采取的重要举措之一。

  近年来,重庆机电股份按照母公司新“321”发展战略——夯实“3大抓手”:“做精存量、做强增量、持续创新”,确保质量效益型发展;完成“2大经营目标”;实现“装备中国,走向世界”的企业愿景。结合国资国企改革和供给侧结构性改革的要求,发挥母公司优良资产和核心业务的重要管理平台优势,不断调整自身发展规划,勇当改革先行者,找准定位,履行使命。

  做精存量,就是巩固传统产品的市场领导地位,对存量资产的存良去莠、优化整合,形成一个有竞争力、有抗风险力的产业集群。做强增量,就是瞄准具有战略性、带动性和市场潜力巨大的产业,坚持自身发展与科学并购同步走,实施战略投资,培育新的经济增长点。持续创新,就是不断地对现有产品升级换代,满足客户和市场不断变化的需求,并以敏锐的嗅觉发现新市场,研发新产品,拓展新业务。

  在实施过程中,公司坚持产业运作与资本营运相结合,实施“三个维度、三个层面和四新路径”的战略措施。

  “三个维度”,即横向进行产品结构调整和技术上档升级,向大规格、高档次、绿色化等方向滚动发展;纵向进行产业链拓展,向上游拓展掌控资源,向下游拓展做大产业规模,提升附加值并降低产业链风险;第三维度则是通过合资合作,并购重组等方式,向新领域拓展,填补国内空白,培育新的经济增长点,进行产业结构调整。“三个层面”即从产业、资本、管理三个层面采取措施,推动提升公司综合竞争力。“四新路径”即是“新技术实现提升,新产业促进增长,新渠道多元融资,新机制激发活力”。

  2016年来,重庆机电股份通过制定“一企一策”改革方案,为江机、神箭等子企业引入战略投资者,实施了混合所有制改革,做强了主业。对符合产业发展方向的项目大胆投入,公司先后收购了大安成飞、重庆变压器、财务公司等公司股权,成立了世玛德、采棉机、重通智远、重通透平等合资公司,实现资本优化配置,提高资产运营效率。同时,通过“关、清、退”,减幅缩链,按照市场化方式坚决关闭或退出了协同效应不大以及不符合未来发展的企业,转让了惠江、美的等约10家企业股权,推进关闭了綦齿锻造、綦齿零部件等约6家空壳公司、资不抵债的公司。

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